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浅谈中小企业财务管理存在的问题
时间:2021-05-30 00:41 点击次数:
本文摘要:中小企业管理人才广泛不足,管理机构简单,专业性不强,内部控制度不完善,内部控制度也不完善。非常多的中小企业一般存在控制系统不完善的问题。在成本管理过程中,人为执着利益,成本不现实,企业会计基础工作不完善。另一方面,许多中小企业仍然处于亏损的边缘,忙于全面系统地考虑内部管理的有效性。 企业内部缺乏科学有效的成本控制体系。

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中小企业管理人才广泛不足,管理机构简单,专业性不强,内部控制度不完善,内部控制度也不完善。非常多的中小企业一般存在控制系统不完善的问题。在成本管理过程中,人为执着利益,成本不现实,企业会计基础工作不完善。另一方面,许多中小企业仍然处于亏损的边缘,忙于全面系统地考虑内部管理的有效性。

企业内部缺乏科学有效的成本控制体系。关键词:财务管理中小企业问题一、中小企业财务管理不存在的问题目前,中国中小企业财务制度不完善,财务管理不存在一定问题,特别是这些问题可能会给中小企业带来深刻的危害,影响中小企业的发展。

根据现代财务管理模式的拒绝,中国中小企业财务管理主要没有以下问题:(1)内部问题1、中小企业内部管理基础强,中小企业管理人才广泛不足,管理机构简单,专业性强,内部管理系统不完善,内部管理系统也不足。非常多的中小企业一般存在控制系统不完善的问题。在成本管理过程中,人为执着利益,成本不现实,企业会计基础工作不完善。

另一方面,许多中小企业仍然处于亏损的边缘,忙于全面系统地考虑内部管理的有效性。企业内部缺乏科学有效的成本控制体系。2、中小企业抗风险能力强,信用等级低的中小企业资本规模小,要求他们外用风险能力先天不足,中小企业内部管理基础薄弱,产品单一,市场风险相当大,市场风险更容易变成企业财务风险和银行信用风险,影响信用等级。3、投资分析过度,投资结束后,许多中小企业不需要自己的产品供应,设备老化,认识到新产品批量生产、技术开发是企业生存的重要途径。

但是,在投资分析、市场调查不成功的情况下,意图开展技术改造、设备改版和新产品开发,盲目投资项目。投资结束,沉重的费用,往往陷入破产的边缘。4、资金不足,筹资能力差的中小企业不受自身条件和现行体制、政策影响,融资环境差。

中小企业本身素质不低,缺乏人才,内部组织关系不稳定,规模效益差,经营风险低,信用等级低等原因,往往很难符合银行等金融机构的贷款条件,贷款能力差。(二)外部环境1、为中小企业服务的社会服务体系脆弱的现在,社会中介机构多设置在政府部门,服务对象多限于本系统、本部门的企业。许多中小企业缺乏及时提供各种信息的渠道,财务管理人员无法做出科学合理的筹资、投资等决策,严重允许企业发展。

2、缺乏金融反对体系,融资渠道缺乏单一资金是后遗症中小企业发展的主要问题。这主要是由于中小企业的经济环境和自己的组织方式和发展状况的要求。三、目前主要的一些理财目标理论分析理财目标的研究仍然是理财理论界研究的核心问题之一,国内外学者也一直关注这个焦点问题,近年来我国理财方面的专家学者也在努力探索这个问题,寻找最符合我国国情的理财目标。

目前,财务管理目标的不同观点主要有以下方向:(1)最大化企业利润目标。这种观点首先来于古典经济学理论,是企业执着自己利益最大化的目标。该理论指出,企业税后利润越多,企业资源利用越合理,对社会电子货币的财富也越少,对社会的贡献也越大。

但是,这种观点随着社会的发展,自己的缺点也逐渐显现出来。首先,利润额是绝对值,没有比较投入生产,无法区分企业的效率,其次,这个理论容易使企业为了执着时间的高利润而采取很多短期行为,有利于企业的未来发展,企业为了执着利润最大化,也有可能忽视很多企业的风险问题。

这些问题指出,企业利润最大化的目标理论已经不适应环境现代企业的发展。(二)股东利益最大化目标。

这一目标理论执着于股利益的最大化,通过企业股票市值计量股东财富,有效考虑风险因素和企业货币的时间价值。但是,这个理论过于强调股东的利益,忽视了企业其他利益与主体的利益有关,没有必要处理各利益有关人员的关系。其次,由于股价不受市场因素的影响,企业很难制定合理实际的财务管理目标。

最后,许多非上市公司的股东利益不能按股价计算,因此不限于这一理论。(三)最大化企业价值目标。企业价值即企业所享有的所有资产,包括债务和所有者权益的市场价值总和。

企业价值最大化应综合考虑股东和债权人的利益,最大化企业债权人的债权价值和股票价值,最大化企业潜在或期待的利益能力的总体表现,不是企业现在的利益能力和水平,而是考虑企业未来的潜在或期待的利益能力和水平。(四)最大化社会公益价值的目标。社会公益价值最大化的目标是最近才流行的企业财务管理目标,社会公益也被称为社会公共利益,是指与社会或部分社会成员联合的利益。

公益表面上是为了公众的利益,实质上是社会财富的再分配。社会公益事业还包括水、电、交通、通信、教育等产业。

社会公益价值最大化是指享受这些服务的居民的代价大于。二、财务管理目标影响因素分析(一)财务环境财务管理目标作为财务管理体系的一部分也必须受财务环境的制约。目前,中小企业的外部财务环境没有多少问题,成为影响财务管理目标制定的主要因素。

例如,政府的优惠政策很少,银行对中小企业的种族歧视和过激政策、地方行政部门的介入等。另外,中小企业不受国家经济方针政策变动的冲击,外用风险能力弱。(二)企业目标企业作为收益性经济组织有特定的目标,其出发点和爱是利益。

企业正式成立后,就不会面对竞争,一直处于生存破产、发展衰退的对立中。企业必须生存才能获利,只有大发展才能生存。因此,企业的目标是生存、发展和利益。

企业财务管理理只是企业的子系统,其目标自然地属于企业的目标,不受财务管理本身特征的制约。(三)企业社会责任社会责任是指企业应分担的义务,属于企业的非经济目标,也是影响企业财务管理活动实现目标的因素。中小企业创业初期的主要目标是获利,在残酷的竞争中生存下来,但企业发展到一定规模,分担社会责任成为不应考虑的方面。

(四)公司管理结构公司管理结构是企业财务管理活动中各主体因素及其相互关系的制度决定,是企业内各参与者之间权利关系的合同。公司管理结构的建立是随着公司制企业的频繁出现而构成的,经济、社会和文化等方面的差异和历史演进过程的差异,国家和地区的公司管理结构也没有差异。作为企业依靠运营的经济环境的最必要部分,公司的管理结构要求企业的目标,实现目标和监督运营的手段。

三、中小企业财务管理目标搭建渠道中小企业财务管理不存在很多问题,所以非常简单的定义中小企业财务管理目标是利润最大化不适合中小企业的未来发展,中小企业财务管理目标应该是协商和各个利益相关人员的关系,最大化企业和各个利益相关人员的价值。(一)加强内部管理,不能只考虑企业利润最大化的中小企业可以从以下几个方面加强内部管理。

首先,要有效地应对资金的来源和运用,不要用短期借款出售固定资产,以免资金周转困难。其次,正确预测资金的偿还和缴纳时间。打折账款什么时候能回收,什么时候能进口商等,心里要数。

最后,合理开展资金分配,流动资金和固定资金闲置不可以做合理人群。再次,加强财产管理,建立健全财产物资管理的内部管理制度,在物资订单、收据有用、销售、样品管理上制定规范的操作程序,阻止漏洞。(二)保持良好债权关系财务管理的基本内容之一是筹资,中小企业不得处理与债权人的关系,以免损害债权人的利益。中小企业的抗风险能力弱,信用等级低,金融机构等债权人不想向中小企业融资资金。

在这种情况下,中小企业应首先充分认同债权人,不逃避或悬挂债务,积极与金融机构等债权人保持良好关系,理解企业,看企业前景。另一方面,企业应该自由选择对中小企业的立业和卓越的未来感兴趣的不想投资的金融机构,给予企业经营指导的金融机构,分公司多,交通便利的金融机构,资金丰富,资金费用低的金融机构,员工素质好,职业道德好的金融机构,另一方面,中小企业应该积极向合作的金融机构交流企业的经营方针,发展计划,财务状况,以实绩和信誉赢得金融机构的信赖和反对。(三)保护良好的社会责任,充分发挥员工积极性企业的社会责任,保护是多年发展的重要环节。

中小企业要关心本企业员工的切身利益,为员工构建典雅的人和自然的工作环境。例如,解决问题的人才住房问题、户籍问题等基本生活问题。需要地分权,给企业员工充分的信任,充分发挥他们的积极性创造性。生产现场的普通员工企业领导人也要把他们视为企业最重要的建设价值主体。

认同他们,试着进行亲情管理,从生活中的小事关心员工,缓和员工的地方,让他们感受到企业的寒冷。(四)关注政府政策指导,积极参与政府制定政策活动的中小企业发展必不可少的宏观环境,宏观环境的变化必须涉及中小企业的安全危险。因此,中小企业应更加关注政府政策的变化,努力参加政府制定政策的活动。

市场规律是优胜劣汰,经济实力不公平,难以确保不同企业具有公平的竞争条件。国家作为社会管理者,通过对中小企业的不道德控制,可以使中小企业的运营符合社会公平的一般条件。因此,作为经济实力强的中小企业,不应积极与当地政府交流,让当地政府感受到不存在的重要性,为其解决问题居民的低收入问题,减少国民生产总值。

(五)实施技术创新,发展核心竞争力技术创新是构建中小企业可持续发展的动力源泉。中小企业必须依靠技术创新,大大改进技术,稳定自己在市场上的地位。中小企业实施技术创新时,不应注意企业技术创新战略与企业整体竞争战略一致。

以技术创新构建企业核心竞争力,构建企业财务管理目标构建良好条件。


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